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做优质增效的践行者-廖峰峰

作者:怎缺网 发布日期:2015-4-11 20:13:55 【字号 】 浏览
    2012年柳钢应对钢铁危机,度过钢铁“寒冬”的法宝就是优质增效。为了提高全体员工的优质增效的意识,(集团)公司倡导在全公司范围内开展《把事情做到最好》的全员读书活动,旨在提高全体员工的危机意识,提升全体员工的职业道德和素养,进一步打造一支职业化员工队伍,增强柳钢的核心竞争力。
    《把事情做到最好》一书运用了诸多独特鲜活的案例,全面而系统地阐述了在实际工作中如何把事情做到最好的技巧和方法,具有较强的操作性和实用性。该书还提炼了许多耳目一新的做事理念,让人感同身受、受益良多。
    比如,书中提到:“要把事情做到最好,就一定要想做事,要有想做事的强烈念头。想做事的人永远在找方法,不想做事的人永远在找理由。”记得2010年2月份刚到商贸公司,我发现(集团)公司经常要与政府机关打交道,双方有较多业务往来,但是由于柳钢宾馆不属于区定点消费单位,来柳钢办事的政府职员由于餐费和住宿费无法走正常渠道报销,只好舍近求远,选择其他符合条件的市里酒店进行消费,给工作带来了极大不便。同时,由于接待对象的局限性,柳钢宾馆的业务拓展不尽如人意。我知道要改变这一现状,就必须将柳钢宾馆纳入区定点消费饭店,有了这个念头,我开始积极想办法:首先在政府网上了解区定点消费饭店的相关信息。其次利用人脉关系搭建,寻找区定点消费饭店招标项目的负责单位并带领营销部积极介入联系。然后利用柳钢宾馆荣膺四星级饭店的契机邀请相关单位负责人实地考察柳钢宾馆的实力。最后向有经验的部门请教,精心制作符合规范和要求的招标文件并密切关注项目的招标进度。功夫不负有心人,经过大家的共同努力,柳钢宾馆终于在当年7月中标纳入了区定点消费饭店,极大拓展了市场面,2010年和2011年分别取得了经营收入1970万元和2490万元的好成绩,实现了向成熟型酒店的转变。
    意识指导行动,如果有了想做事的主观愿望,就会有做事的执著和认真。在工作中,明确目标非常重要,人只有知道自己的目标是什么,到底想要做什么之后,才有可能实现自己的目的,梦想才会变为现实。
    想做事是把事情做到最好的前提和基础,要把事情做到最好,还要熟悉做事的技巧和策略。
    书中提到:“要把事情做到最好,就一定要善做事。要善于整合资源,善于变通,不死守常规,不呆板处事,随机应变,想办法去做事。没有平台你要能够争取平台;给你一个小平台,你能把小平台变成大平台;给你一个低平台,你能把低平台变成高平台;不给你平台,或者是把你原来拥有的平台夺取了,你立马会为自己搭建平台,并搭建出多个平台。”
    记得2011 年 8月份,饮料厂正处于经营的旺季期,全年的经营收入能否实现新的突破,第三季度的产销量将至关重要,就在饮料厂全体员工上下一心准备大干一场时,生产饮料所用的关键原材料——杯子的供应出现了问题。由于区内限电的影响,杯子供应商的生产受到一定程度的制约,杯子的产量大幅下降,无法满足各地的订单需求,杯子的断货给饮料厂的生产带来了极大的困难,是无确切把握的继续等待还是主动出击,寻找机会?我们选择了后者。安排饮料厂技术厂长立即赶赴杯子供应商所在地,了解生产实际情况,晓之以理,动之以情,寻找机会化解困难,终于我们的真诚感动了供应商,他们答应连夜安排加急生产,优先保障饮料厂的杯子供应。就这样饮料厂成功渡过了难关,并且在8月实现了历史性突破,单月经营收入超过350万元大关。
    我们每个人在工作中都有可能遇到很多突发状况,学会变通,善于变通,能够随着时势,事态的变化而从容应变,是一个人立身处世,建功立业的必备本领。只要在工作中我们随时随地做到审时度势,因人制宜,因地制宜,因事制宜,不死守常规,不呆板处事,我们将牢牢把握工作主动权。
    2012年的钢铁行业形势依然严峻,不容乐观,受欧债危机影响,钢铁行业低迷的势态还在延续:高原料价格,高融资成本,高库存的三重压力使得钢价始终在低位徘徊,钢铁企业生产经营异常困难,柳钢今后的发展不可能靠规模的无限扩大来实现,规模是有限的,但是品种和质量的优化是无限的,因此优质增效势必将成为柳钢今后主要的发展模式。对此我想企业的每一名员工都应该对深入推进优质增效工作的重要性和紧迫性有一个清醒的认识。在柳钢第八次党代会上,(集团)公司明确提出了今后五年“进一步拓宽搞活,做大做强非钢产业”的工作思路。对于商贸公司而言,既是机遇又是挑战,商贸公司要坚定地按照“明确定位,理清思路,转变观念,改革创新,用好人才,拓宽搞活,依托柳钢,走向市场”的工作要求,一方面练好内功,继续履行好“服务柳钢,服务主业”的工作职能,进一步提升服务水平,提高职工满意度。另一方面要增强营销敏锐性,稳固原有市场,积极拓展新领域,打造新的经济增长点,实现“走出柳钢,走向市场,成为市场化企业”的终极目标。这就要求商贸公司的每一位员工要继续以“优化品种结构,优化操作水平,优化技术指标,提高产品质量,实现精细管理,降本降耗增效”为指导,立足岗位,结合自身的工作实际,以一种“要把事情做到最好”的积极心态,投入到优质增效的工作当中,扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作,不找客观原因,不找任何借口,充分发扬“求变、求进、求强”的柳钢精神,团结一致,人人力争做优质增效的执行者和推动者。相信有了这样一种心态和执行力,我们柳钢定会抵御住钢铁企业的“寒冬”,迎来温暖明媚的春天!

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