分享到:

做一个聪明人、精明人、高明人-蒙庆叁

作者:怎缺网 发布日期:2015-4-11 20:14:26 【字号 】 浏览
    2011年,柳钢向员工发放了《把事情做到最好》一书。这本书紧紧围绕“把事情做到最好”这一主题,运用通俗易懂的语言和独特鲜活的案例,全面而又系统地总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法。例如:“遇到事情不是想能不能做,而是想怎么去做”;“要把事情做好,先让自己变好”;“做小事要细心,做大事要小心”等等。只要熟练掌握本书中的做事方法,深刻领悟本书中的做事理念,你就能把事情做到最好。
    这本书内容精妙,道理实在。我认真读完之后,感觉受益匪浅,意犹未尽。
    “要么不做,要做就做到最好!”这是蒙牛集团董事长牛根生的名言。这是每个人都应谨记的一项工作理念和行为规范。
    “把工作做到最好”是我们应该秉承的信念。柳钢董事长、党委书记梁景理在职代会上说,每一名职工都要努力做一名合格的职业化员工,把事情做到最好。优质增效就是要把事情做到最好,这是职业化的根本要求,也是企业取胜的关键。
    《把事情做到最好》的封面上有这么一段话:“聪明人把事情做好,精明人把事情做得更好,高明人把事情做到最好。”在企业里,员工不仅要做聪明人、精明人,更要力争成为高明人,力争成为高明的职业化员工。
    物业公司要发展壮大,就必须做到沉潜而不沉沦,踏实而不浮躁。尤其是这两年,柳钢实施保障性住房“元宝源”工程等重要建设项目,工期紧、任务艰巨,迫切需要我们不怕付出,精益求精,继续把事情做到最好。始终坚持“把事情做到最好”,这是我们物业公司落实科学发展观,实现又好又快发展的现实期待;是与时俱进,建设高素质职业化员工队伍的时代要求。只有不断发扬广大干部职工“把事情做到最好”的激情,才能使我们在工作中保持活力,永葆先进性。“把事情做到最好”是准绳,是标尺,是我们职业本分,它依赖于我们柳钢每一个单位、每一位干部职工努力来实现。
    要想“把事情做到最好”,首先要坚持学习,不断充实自己。这是我们“把事情做到最好”的根本前提。为适应柳钢物业管理行业形势发展的新要求,我们需要学习。要有居安思危,如履薄冰、不进则退的上进心态。通过学习,加强我们把工作做到最好的能力和本领。学习贵在持之以恒,通过不断地学习,才能不断增强我们物业管理自身发展的后劲。
    其次要有突破陈规的创新精神。这是我们“把事情做到最好”的根本要求。创新是一种生机,一种活力。开创物业工作的新气象和新局面,需要有敢于突破陈规的创新精神。在柳钢不断发展的过程中,新情况、新问题层出不穷,但办法总比问题多,要想把事情做好,就需要我们不断转换常态的发展思路,改善因循的工作常态。同时要在坚持实事求是的基础上,不断激发出符合工作实际的新创意。通过创新,不断调整、改进自己的站位,才能把我们物业管理工作做到最好。
    最后是要有攻坚克难的担当精神。这是我们“把事情做到最好”的根本保证。做任何工作,都不可能一帆风顺,处处都有想不到的艰难险阻。目前柳钢在发展过程中遇到了前所未有的困难,只要我们不畏困难,敢于担当,就一定能够克服眼前的困难。担当精神,就是一种高度的责任意识。有了这份责任感和责任心,凭借一往无前的勇气和信心,就一定能够让我们把工作做到最好。
    百尺高台,起于垒土;合抱之木,生于毫末。在我们每个人的生活、工作中,都应当把“做到最好”作为自己的追求和目标,让“做到最好”成为一种伴随终生的习惯。“做到最好”是一种境界,它将使我们每个人受益终生,激励我们去努力实现自己的远大抱负和理想!
    俗话说:用脑只能把事情做对,用心才能把事情做好。受“钢铁危机”的困扰,我们只有把事情做到最好,才能使柳钢在激烈的市场竞争中屹立不倒,才能化“危”为“机”,助力柳钢不断实现逆势发展。
    “把事情做到最好”,是一种精神,是让自己的价值得到诠释的最佳途径!

快快关注怎缺网微信,一起加入我们!


上一篇:做优质增效的践行者-廖峰峰
本文网址:http://www.zenque.com/zuowen/15112.html
下一篇:中层管理者要正确地做事-覃佩诚